出版日期：2024 年 5 月 7 日2024 年 5 月 7 日
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导言
近年来，汽车行业面临着因零部件质量问题导致召回事件增多的挑战。这突出表明，原始设备制造商（OEM）亟需完善其产品和服务。 供应商关系管理战略 建立在 信任和沟通。 作为汽车生态系统中的合作伙伴，供应商的角色从单纯的合同合作演变为更加共存和相互依存的关系。
通过有效沟通建立信任
稳固的原始设备制造商与供应商关系的基础在于 信任通过兑现承诺和及时分享有关长期采购战略的信息来培养这种关系。在当今高风险的商业环境中，首席执行官作为关键的决策者，有能力优先考虑他们认为值得信任、有投资回报和未来业务前景的合作伙伴关系。
开诚布公的交流，如果是在直接交流的范围内进行的话 OEM 供应商 互动 和 透明度 与更广泛的供应商网络合作，可以提高产品质量，降低召回率，提高客户满意度。
资料来源 plante moran
信任和沟通日益被视为稳固工作关系的基础要素。2021-2023 年间，丰田和本田一直获得较高的信任度，这反映了它们与供应商之间的有效沟通和合作实践。相比之下，斯泰兰特和福特等制造商的信任度得分差异较大，这表明它们的供应商关系战略有可能需要改进。
这就引出了一个重要问题：数字工具如何加强原始设备制造商与供应商之间的沟通？
数字工具：渡过难关的桥梁
4 月 18 日，模具数字化和汽车专家小组讨论了数字工具如何改善这些关系。 容量管理仪表板工具数字化专家的一个重要工具--"RFID"，因其能够提供快速、准确和高效的工具数字化而备受推崇。实时生产 数据 对双方都有好处，能营造一个合作的环境。
这一功能支持积极主动的决策，并通过允许立即调整而不推诿责任来促进持续改进，从而增强原始设备制造商和供应商之间的信任和透明度。
这种增强的可视性和合作有助于防止因数据管理不善而产生的潜在冲突和误解。通过为制造商和供应商提供相同的 准确的实时信息此外，该仪表板还能确保生产或周期时间的任何变化都能通过协作而不是争论来解决。
持续的互动和 数据共享 确保建立和维护信任，为建立稳固而富有成效的关系奠定基础，使整个供应链受益。
结论
汽车行业的数字化转型之路不仅包括采用新技术，还包括重塑原始设备制造商与其供应商之间的互动。通过利用产能管理仪表板等工具，汽车行业可以提高效率，加强创新和增长所需的合作关系。
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