在面临以下挑战时，许多领导者需要采取积极措施来增强供应链的应变能力 业务瓶颈 延误或劣质零部件造成的影响。高瞻远瞩的管理者将这些障碍视为通过投资提高运营效率、技术创新和可持续发展来赢得竞争优势的机会。

1.利用数据促进创新

60-70% 的模具数据经常被忽视，离散制造数据中蕴藏着巨大的创新和效率机会。CSCO 可以通过深入分析这些数据来释放这一潜力，将每一个未使用的数据转化为战略资产，以提高制造响应能力。这种方法是革命性的、 提高业务效率和成本效益。

2.利用技术改造业务

从人工处理过渡到实时、自动数据处理，并利用人工智能进行优化，为减轻财务负担提供了巨大的机遇。从原始设备制造商庞大的运营来看，人工流程中看似微小的 1% 错误率却极大地消耗了资源。采用工具数字化不仅能纠正错误，还能改变运营生态系统，提供所需的清晰度和准确性，从而在保持质量的同时消除不必要的开支。

3.供应商关系管理

面对瞬息万变的市场，高管们优先考虑优化零部件采购战略，旨在使生产与实际需求紧密结合，以避免历史上的低效率和紧急空运等高成本措施。这种战略转移可以避免大量开支，并培养一种 更具弹性和灵活性的供应链.这一调整的核心是与供应商进行实时数据共享，加强合作，开辟降低成本和改进流程的途径。这种合作关系使生产与需求保持一致，为应对市场变化提供了灵活性，并使供应链实现了根本性转变，成为一个充满活力、具有成本效益的供应链，为未来的胜利做好了准备。

4.可持续性与环境、社会和公司治理

尽管面临经济挑战，企业仍在加强对环境责任的关注，尤其是范围 3 排放，它平均占企业碳足迹的 70% 以上。领导者承认，可持续发展和环境、社会和治理方面的努力 通过提高效率和减轻运营效率低下造成的环境和财务压力来降低成本比如汽车行业的高废品率和昂贵的延期交货问题。

通过提高模具效率、优化维护和生产，采用模具数字化在克服这些挑战方面发挥着关键作用。这大大减少了浪费、能耗和不必要的物流，标志着向更可持续、更高效的运营转变。